领导的“,★管理☆guǎn lǐ★价值”

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导读:领导,的“★管理☆managing★价值”领导的“★管理☆managing★价值,”来源:★中国☆China★营销传播,网作者,:王运启很多,人都,★羡慕☆envy★那些手里有权,底下有兵的领导,无论是高层领导还是中层领导。,★企业☆business★或团队,内部,和谐,团结,氛围的,营造,有利于提高团队,运行效率,领导,要重视搞好团队管理,重中之重,是要识别人员,用好★人才☆牛B人物★。所以对领导而言,不断的给团队员工,合适可行的发展空间,并,指导有潜力的员工,成长为新的领导,才是体现领导,管理价值,最核心,的,★重要☆important★,一个方面。

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领导,的“★管理☆managing★价值” 来源:★中国☆China★营销传播,网作者:王运启    很多人都,★羡慕☆envy★,那些手里有权,底下有兵的领导,无论是高层领导还是,中层,领导。总是认为,当了领导,就不用每天,沉在,繁琐当同,★可以☆can★管人管事了。从表面上看,领导是依靠公司,制★度☆attitudes★和个人学识,能力来带领团队完成既定★工作☆work★,实现自身价值的;而从另一个层面来讲,领导只有,当★自己☆his★,能力始终,处在,★可以☆can★,★有效☆valid★带领并★管理☆managing★好团队前进时,所谓的领导才有了,自身作为管理者的价值。领导者的,管理职能★主要☆main★是运用组织,赋予的权力,组织,指挥,协,调和监督下属,人员,完成,领导,任务,的职责,和功能,它★包括☆included★决策,选人用人,指挥协调,激励和思想等。 ★由于☆Meanwhile★传统模式,中大面积存在“,干而优则官”现象,事实上在,领导,队伍中,★许多☆many★人并不善于管理,而是更加专业。,★企业☆business★,误以为只要足够,专业,就,能★胜☆win★任,管理,专业,人士,也,往往误以为,★由于☆Meanwhile★,★自己☆his★足够,专业,就一定能够★胜☆win★任管理职位。同样是专业人士,有的只适合做规划,有的只适合,做,咨询,有的只适合做★培训☆training★,只有,那些,具有组织和,领导,能力的专业人士,才适合做,管理。并且,即便是那些适合做管理,的专业人士,也受到种种制约,比如过往的,经历,比如,创新,创造能力,和,适应能力。那么,对于身处领导岗位,如果,在履行职能时,演绎好应发挥出,的“管理价值”呢? 责人律己,修炼,修为 要运,用好现代管理方法,领导者的素质是前提。卓越的,领导者应当率先垂范,勇于挑战,尤其应当以品格,素质,树立,领导的,威信,以智慧,★艺术☆art★成就事业的发展。领导者个人的修为与,现代管理★艺术☆art★运用成效,息息相关,有必要以提高领导,自身修为作为前提,来提高领导的信服力和团队,的凝聚力,。领导者的,素质,修,为是领导者,从事,管理活动所必须具备的条件,是★一种☆one★,潜在的领导能力。它★包括☆included★出众的品格,渊博的知识,健康,的心理,综合的能力,强健的体魄等,。,领导者在平时应注重,素质的培养与,锻炼,通过实践锻炼,重视,管理细节,的培养,达到提高领导者自身素质的,目的。, 1,要有清醒的自我,估价能力和坚强的控制,能力;要充分,了解★工作☆work★,充分,了解,下属,★而且☆but★首先也是,最★重要☆important★的是,了解自己,做到,自知,自明,清楚地,★知道☆knew★自己的所长所,短。要学会扬长避短,来决定自己能做什么,不能做什么,★这样☆then★才能既有利于事业的,发展,又有利于个,人的,前途,。, 2,要有大★度☆attitudes★,的,气量;矛盾时时有,处处,有,即使是,非常,出色,非常有成就的领导者,在团队内外也会有人,不满意,如果你想有所作为,就要★准备☆ready to★遭遇挫折,承受责难。,没有★这样☆then★的★准备☆ready to★,就不能★成为☆Become★一个称职的,领导者。,从另一方面讲,责难和报怨也有,★教育☆education★功能,让下属讲话,可以,获得更多的信息,兼听则明;可以,★知道☆knew★,自己的不足,便于,改正;可以更加了解自己的下属,改进团队管理的艺术与,效能,。要有大度的,气量,还★表现☆performance★在有★爱☆love★才惜才之心,领导者要善于团结各种,不同学术见解,不同,才智,不同,个性的工作人员,特别要善于,团结并使用那些,批评过自己,又被实践★证明☆certificate★是批评错,了的,人,★保护☆protects★和激励,他们发挥主观能动性,力求使他们,各尽所长,各得其所。 3,要,适时展现个人魅力;领导者可以通过展现个人,魅力,得到,他,人的认可。这种认可来自他的★影响☆effect★力。领导者应注重,树立个人,★形象☆image★,如,刚正不阿的政治,★形象☆image★,诚信务实的,社会形象,品德高尚的人格形象,★科学☆Science★,民主的,决策,形象,顾全大局的,团结形象,等等,用以树立,威信,★感☆sense★召,下属,利于强化,工作动力与团队凝聚力。 分工分利★科学☆Science★,合理 领导管理,团队工作,不同的团队成员承担,不同的工作;不同的发展时期,工作的内容,和性质也不★完全☆completely★,相同。领导在这一个团队建制当中,要,很好的发挥每个人的特长实现团队,价值,首,先要学会的,就是合理,分工,。合理,分工的目的,是为了让员工可以,有良,好的工作★★感☆sense★觉☆很爽★,并,发挥每个员工,的工作特长,最高效,的完成工作任务,体现所管理团队,的价值。 同时,值得★注意☆危险信号★的是,最能,体现一个领导成就,的不是他本人做了多少,工作,而,是他,所带的团队取得了,什么样的业绩,。这个★意义☆meanings★上来讲,领导自身价值的体现,是其管理团队,价值的,反应,两者呈正比例,。团队,取得的成绩,越高,领导的,管理价值也就越发明显。,基于这个理由,那些处在公司,各个岗位的领导们,往往,★都是☆All are★,为了公司,安排的各项工作,而竭尽所能,充分调动各方资源来确保团队完成任务,这本无可厚非。可是,成绩,出★来了☆老弟★,★问题☆foul-ups★,也同样★出现☆There★了。★大多数☆most★领导在鲜花和,掌声中成了,主角,而,和他,并肩战斗的,团队此时却,似乎没有其个人,风光,更别提团队中那些★所有☆all★参与工作,的普通员工了,。如此,反复,时间长了,团队员工没有了工作的动力,在消极和怠工,中,★自然☆natural★★影响☆effect★团队成绩,领导,的风光也就不复存在,了。所,以在,实际工作当中,领导一定要学会分利。 分工要素:1,定位工作性质:先要清楚的,是工作的,性质,详细规划,工作,轻重缓急,程度以及,完成时间,列出详细的,工作,进度表,并,清楚工作完成的整个★流程☆process★,。关键的一点,要清楚这项工作,是急需,完成的还是锦,上添,花的,从而根据,实际情况来,安排工作进展。2,了解员工情况:在,清楚的工作的,性质,之后,就要仔细,研究,自己,团队员工的具体情况了。,要弄清楚团队,每个人的优势和劣势,是什么,适合什么样,的工作,具备,什么样,的资源可以,利用,。从而有针对性,进行工作安排,有利于工作,顺利,开展。 分利,原则,:有了成绩要把团队成员,推到,前台,★接受☆accepted★公司的,表扬和认可。如果,这个荣誉非要,个人来代表团队接纳,也要第一时间,通过,安排团队的,聚会,等方式,将,这种荣誉和,成绩,反馈到所领导,员工身上,让他们感激,能在这样一个团队,能有这样一个领导来指挥,管理。团队,管理识人用人 卓越的领导者应当具备领导力和管理潜质,应当善于,发现★问题☆foul-ups★,创新决策,驾驭指挥,领导者应当把感召和凝聚组织,成员的,影响力作为领导的精髓,。,★企业☆business★或团队,内部,和谐,团结氛围,的营造,有利于提高团队运行,效率,领导要重视,搞好团队,管理,重中之重是要识别人员,用好,★人才☆牛B人物★。现代社会,领导者面,对的,工作任务更加,繁杂,工作环境,更加多变,个人英雄的时代★已经☆have been★过去,领导者,团队管理的,责任更加突出。在团队管理中,领导者除了要科学决策,★★形成☆formed★☆caused★共识,制定规章之外,一个★重要☆important★职责是提高用人的艺术,科学用人,。用人艺术在领导的管理工作中起到关键,的作用,它关系到领导,目标的,实现和事业的成败。,好的决策方案,有赖于好的团队执行力,。古人所谓“,成事之要,惟,在,得人”,讲的就是选人用人的重要性。 领导者用人,应,坚持四项原则:用人之长,避人之短;“,疑人要用,用人要疑”;用当,其才,适才适位;用当其时,注重时效。团队,工作对★人才☆牛B人物★,质量与,敬业精神的要求很高,为此管理团队的领导者,要★有用☆useful★,才,之胆,选才之魄,求才,之渴,★爱☆love★才之心,荐,才,之道,容才之量,识才之能,育才之德,护,才,之责。,要在工作实践中,理解人,关心人,培育人,发展,人,十分注重,发挥,团队全体成员的积极性,主动性,与创造性,。, 作为领导,发挥管理的★成功☆走上人生巅峰★和价值体现的,另外,一个显著的方面,就,是你为公司培养,了多少个★有用☆useful★之才?一个人带领团队为企业,牟取利益毕竟是小范围的,如果,可以多培养,★一些☆some★能,独立带领,团队为,企业,创造,价值,的,员工★成为☆Become★新领导,那才是企业,最,★希望☆hope★,看到的情况。 所以对领导而言,不断的给,团队员工合,适可,行的发展空间,并,指导有潜力的员工成长为新的领导,才是,体现领导,管理价值最核心,的重要一个方面。 管理“气质”, 循序渐进 忽略,了自己,大脑,的思考,能力的,人不可,能成为一个出色的领导者。领导者体现管理价值需要腾出一点,时间和自己,交谈,商量,或,从事有益的,思考。,领导都特别地,忙碌,但,每天,都要花,★许多☆many★时间,来★单独☆alone★思考,。领导,阶层最★主要☆main★的管理工作其中之一,就是,思考,迈向领导之路的最佳准备也是思考。,★因此☆therefore★,★希望☆hope★,你每天都能抽出一定的,时间,★练习☆Practice★合理的,★单独☆alone★思考,并且,往往,朝着★成功☆走上人生巅峰★的方向去,思考。久而久之,你就会发现,你自己★已经☆have been★培养,起了你的,作为领导者的“管理气质”和管理才能。 领导考虑问题,要尽★可能☆would★,地周到,处理★事情☆affair★的,★时候☆When★要多思考还有哪些,不符合人性的,地方,。人人都用,自己的方法来,领导别人,★但是☆But★,总有★一种☆one★最好的,最理想的符合,人性的方法,。        1,把别人都看得很重要,★而且☆but★是,真心实意的。要时常关心,下属的,业余成就,时常想到,一个人,活着的最主,要的目的,其实就是享受,生活,。,这是一个很普通,的原则:你越是,关心一个人,他,就越是,会努力地,为你工作,为你★服务☆services★,你的,成就也就越大。, 2,遇到跟人事有关的,难题时,要及时地问自己,:“,处理,这件事,最合乎人性的方法是哪一种?” 3,循序渐进,不断,追求进步:★相信☆上帝会存在的★,自己和别人还可以进步,并付诸,行动。在任何行业中,只有,精益求精,的人,才有★机会☆offer★不断地,升迁。,领导人,尤其是真正,的领导人非常缺乏,为了使你,始终保持旺盛,的,进取心,有两件★事情☆affair★是你必须要做的:每做完,一件事情都要研究★如何☆how★进一步改善。每做完一件事情都要提出,更,高的标准。 领导者,只有,具备出众的,管理,能力,非凡的成就,★公正☆disinterested★的,态度,才能获得下属,的,崇敬和钦佩;只有具备丰富的,情感,卓越的德行,个性的,魅力,才能博得团队,的拥戴与★支持☆support★;只有具备,超凡的智慧,优秀的品格,榜样的,力量,才能拥有崇高的威望,才能实施★有效☆valid★的管理。

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