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导读:★管理☆guǎn lǐ★核心:人本★管理☆guǎn lǐ★,-,牛津,管理★评论☆píng lùn★-http://oxford.icxo.com21世纪管理领域里★最大☆zuì dà★的,难题,就是对知识型,员工的管理,在这个信息,大爆炸,的,时代,每个员工,都有丰富的渠道去获取信息,也就是说每个员工都★可能☆kě néng★★成为☆chéng wéi★知识型员工。拥有,使命★感☆gǎn★的员工,★也许☆yě xǔ★是最具能动性的员工,而,激发员工,的使命★感☆gǎn★,首先要让员工融入到★企业☆qǐ yè★之中,给员工以归属感,让员工认可★企业☆qǐ yè★的目标并且愿意,为之去奋斗,。

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21世纪★管理☆guǎn lǐ★领域里★最大☆zuì dà★的难题就是对知识型员工的★管理☆guǎn lǐ★,在这个信息,大爆炸的时代,每个,员工都有丰富的,渠道,去获取信息,也就是说,每个,员工都可,能★成为☆chéng wéi★,知识型员工。★如何☆rú hé★对他们进行★有效☆yǒu xiào★的管理呢?在实际的管理,中,领导者★可以☆ kě yǐ★从以下几个方面入手:

1,激发员工的使命★感☆gǎn★

拥有使命★感☆gǎn★,的员工★也许☆yě xǔ★是最具能动性的员工,而激发员工的,使命感,首先要让,员工融入到,★企业☆qǐ yè★之中,给员工,以归属感,让员工认可★企业☆qǐ yè★的目标,并且,愿意为之,去奋斗。,员工★应该☆yīng gāi★明确企业的愿,景目标,并且要委以重任,这也是激发员工使命感,的基础★工作☆gōng zuò★。

2,绩效与薪酬

绩效,的评估方式有,★许多☆xǔ duō★,比如KPI,BSC,EVA等等,领导者必须,明确,自身,的情况,并且要根据自身,情况来,制定相应的,绩效,评估,系统。

在发放,薪酬中有三个,非常★重要☆zhòng yào★的★问题☆wèn tí★,1,什么★时候☆shí hou★,发?,2,给多少?3,什么,理由,给?

这三个★问题☆wèn tí★,领导者一,定要搞清楚,★这样☆zhè yàng★才能让薪酬达到最好的,效果,。,

3,招聘,与,晋升

比如说内部员工开展推荐★工作☆gōng zuò★,员工晋级,必须,通过,选举,颁发,荣誉必须通过评选,并且,这里的选举和评选,都必须是全体,员工都,参与的,信奉人人★都是☆doushi★管理者,的,信条,★这样☆zhè yàng★才能找到,最合适的员工。

4,★建设☆jiàn shè★学习型组织,

无处不在的★培训☆péi xùn★,每个,员工都★可以☆ kě yǐ★★接受☆jiē shòu★★培训☆péi xùn★,并且为每,一名员工都建立,详细的,培训档案。通过细致,系统的,培训,要,让每一名员工,都可以,不断的提高,并且还要让他们保持学习的习惯,而一家上下都在学习的企业也一定,能够跟得上,时代发展的,脚步。,

5,沟通

企业内部,★应该☆yīng gāi★,有一个保持通畅,的交流,沟通系统,管理者,要让员工能说出,也有地方,说出★自己☆zì jǐ★的想法。沟通的方式有★许多☆xǔ duō★,比如BBS,工作午餐会,内刊等等,在内部,论坛里,坚持匿名发言,永不删,帖的原则。企业应该给员工创造畅所欲言的环境,这也是帮助企业,及时,发现问题的关键。

6,福利

国家规定的那些,保险和休假等福利,在我看来★都是☆doushi★不能少的,这都是不需要★讨论☆tǎo lùn★的,另外,在福利方面,领导者也应该扩,宽,思路,比如节日慰问以及弹性工作制等等,尽★可能☆kě néng★的为员工谋福利,员工,也才能尽心的去工作,。,

7,★职业☆zhí yè★规划

应该说,每个人,都是想发展的,作为企业来说,更应该乐于看到员工的这种,发展性,并且要,努力去帮助员工去发展,帮助他们去规划★自己☆zì jǐ★的,★职业☆zhí yè★前途,要★知道☆zhī dao★,只有员工,们不断,的提高,企业,也才能跟着,水涨船高,。

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